面临防汛事情重大形势和严肃挑战，，嘉远瑞华公司树立底线头脑、极限头脑，，驻足防大汛、抗大险、救大灾，，掌握宁愿十防九空、不可失防万一，，宁愿事前听骂声、不肯事后听哭声，，宁愿备而不必、不可用时无备“三个宁愿”，，全力打好防汛备战这场硬仗。。。。。

聚焦信息流通打好“协同仗”。。。。。一是信息要“灵”，，增强与集团安办及水文部分信息对接，，完善信息联念头制，，做到一旦有预警信息，，实时推送、指导工人避险，，组织大型机械装备撤离；；；；；二是监测要“密”，，一直提升“点对点”预告预警能力，，项目值班职员雨天距离两小时巡查一遍；；；；；三是预告要“早”，，确保做好职员转移避险等临灾处理事情；；；；；四是谈判要“勤”，，各参建单位要加密谈判研判，，着力解决防汛减灾服务包管“最后一公里”；；；；；五是避让要“快”，，强化“人民至上、生命至上”理念，，做到受威胁农民工撤得快、安得稳、有包管。。。。。

聚焦重点部位打好“排查仗”。。。。。一是增强地灾防治，，做好预警设施运行维护，，完善群测群防系统，，起劲提防灾难事故；；；；；二是增强排水沟清障，，实时扫除排水沟行洪障碍物，，三是增强基坑边坡维护，，加固到位，，建设集水坑，，实时抽排积水。。。。。

聚焦系统谋划打好“包管仗”。。。。。一是增强备战准备，，统筹好应急实力和应急资源，，提高与施工单位应急联动能力，，一旦爆发灾情险情，，实现就近、快速、高效救援；；；；；二是完善应急预案，，施工单位加速完善防汛预案，，确保响应险情灾情有章可循；；；；；三是强化实战演练，，确保治理职员掌握预案和预警信号、转移蹊径、安顿点位；；；；；四是坚持值班值守，，严酷执行汛期24小时防汛值班和向导带班制度，，流通讯息转达渠道，，确保雨情、汛情、工情、险情、灾情以及防汛减灾调理指令第一时间上传下达。。。。。